2022年12月15日上午10:00，公司在线举办了信托文化建设座谈会。会议由战略客户总部总经理徐曦主持，公司信托文化建设工作领导小组（下称“小组”）组长甘煜，副组长舒广、李峥，党委书记倪云以及小组成员（人力资源部、风险管理部、法律合规部、投资运营中心、研究发展部、审计稽核部、综合管理总部、战略客户总部等）代表以及党群工作部共计18人参会。

战略客户总部首先对公司近两年信托文化建设工作概况进行了简要汇报：为落实中国信托业协会《信托公司信托文化建设指引》的规定和部署要求，公司于2020年设立了信托文化建设领导小组，搭建了信托文化建设组织架构、组建了跨部门联络员群组，确立了工作职责，形成了多部门协调机制；在小组的统一指挥下，规划了公司五年信托文化建设的目标和实施路径，开展了包括信托文化教育、合规风控培训、信托经理任职资格考试，投后尽责管理、信托知识普及和投资者教育、落实受托人忠实义务和谨慎管理义务等各类相关工作。

本次会议提出，为顺应最新监管要求，拟改组小组成员名单；同时，为强化信托文化建设的内部实施力度，拟推进《信托文化建设的内宣常态化工作方案》的落地事宜，并优化信托文化周报机制；会议现场，与会者学习了中国信托业协会最新下发的《信托文化建设工作手册》要点，并对今年工作总结和明年规划方案的进度安排达成了共识。

总裁助理李峥指出，根据最新的《信托文化建设工作手册》，信托文化的概念较为宽泛，涉及价值观、法律制度、监管规则、社会舆论、理论研究等等诸多方面，但具象到日常工作，我们要把信托文化作为一种粘合剂，将诚信专业、勤勉尽职等各项要求都黏连起来，筑起一道无形的保护墙，保护行业，保护客户，保护公司和员工。信托文化的常态化宣传，有利于普及文化知识，形成互信共识，逐步有效地将信托文化建设的要求持续贯彻落地。党委书记倪云表示，监管及协会非常重视信托文化建设工作，将其作为推动行业稳健发展的一股力量。信托文化建设要坚持党的领导，践行社会主义核心的价值观，坚持以人民为中心，充分发挥清廉金融文化的导向作用，进一步强化党风廉政建设。

总裁舒广对信托文化建设的相关工作进行了点评，并明确表示，信托文化建设是一个长期过程，要从具体可操作层面，持续推进，战略客户总部作为信托文化建设的归口管理部门，要做好总体规划、目标拆解、合理分工等相关工作，尤其是围绕监管要求，梳理出重要指标纳入考核范畴，并保障可操作、可达成性，各部门在统一部署下，逐年实施，最终实现目标。

最后，董事长甘煜表示，监管对信托文化建设工作非常重视，对于我们来说，这项工作不是被动的、外在的要求，要从内心主动践行，内化到我们的行动之中。信托文化建设不是走过场，生产关系对生产力有促进作用，但是不能闭门造车，要在实践中与公司经营管理相结合，灵活探索出一条适合于公司自身特色的推进路径，更有效地把信托文化落到实处。