新的宏观经济大势，呼唤创新金融，也呼唤领导力的提升。
 

通时合变，锐意进取，才能从一个辉煌进入另一个辉煌。为进一步提升变革领导力，助推公司战略转型，10月18日至19日，云南国际信托有限公司在昆明安宁举行了为期两天的“云南信托领导力工作坊”（以下简称“工作坊”）。

公司副董事长田泽望、监事长李国青、总裁舒广、副总裁许荣华、总裁助理贾岩、总裁助理李峥、各部门总经理及相关负责人和多位业务骨干共46人，在外脑智库专家的指导下，顺利完成了为期2天的培训学习。

在工作坊开课寄语中，总裁舒广指出，面对信托行业的快速转型和公司的战略转型，员工上下已经满怀着热切的发展意愿和提升动力，具备了基础共识，战略转型的落地，有待以科学的方法论为指导，以卓有成效的实践和行动实施。本次工作坊旨在提升中高层人员在变革期的领导力，希望学员们深入学习科学的管理规律，掌握方法论，既要高屋建瓴地对公司使命、愿景、核心价值观有更深入的思考和领会，也要结合各自实际，学习如何进一步优化公司的转型路径和实操步骤。

按照公司领导的要求，工作坊学员认真对多个模块的内容进行了学习。在变革领导力模块，专家细致阐述了管理学家约翰科特的变革八步骤理论、莱维特的“组织互动”钻石模型。大家对于变革的领导力风格、相互依赖的变革要素等，有了深入了解。在沙盘模拟演练环节，全体学员分为六组，将所学的理论融会贯通于实操演练，模拟完成了三轮领导力实战比拼。

在有关企业使命、愿景、核心价值观的学习模块，学员们通过专家讲解，了解了部分国际知名企业的组织文化风格，学习了企业文化的类型和特征，并以小组为单位，深入讨论和练习了如何将使命、愿景和价值观进一步细化，并在相匹配的能力和行为准则上，进一步规范化梳理。

“百战归来再读书，披坚执锐再起航”。为期2天、每天10余小时的知识汲取和演练，虽然课程任务多、信息量浩大，但学员们在思想的盛宴中，切实感受到了科学管理的魅力。有了科学的理论和方法论，对头脑进行“知识武装”，大家对于公司战略转型的方向、路径和步骤，信心十足，相信在未来的工作中，这些所学，将大大助力各部门的业务推进和公司的战略发展。